Привет, друзья! 👋 Сегодня мы с вами погрузимся в мир 1С:Предприятие 8.3.18 “Бухгалтерия предприятия” и разберемся, как использовать 7 инструментов качества для повышения эффективности работы. 📊
В 1С, как и в любой другой системе, важна оптимизация процессов. ⚙️ И здесь на помощь приходят 7 инструментов качества, которые помогут вам найти узкие места, повысить продуктивность и улучшить качество.
Кстати, вы знали, что система 1С:Предприятие программный продукт СТС:Управление качеством 3.0 совместима с ISO 9001:2015? 🏆 Это значит, что вы можете использовать инструменты качества, чтобы соответствовать требованиям этого международного стандарта!
Изучение 7 инструментов качества – это шаг к повышению эффективности вашего бизнеса! 🚀 Давайте разберемся, как они работают и как их можно использовать в 1С. #1С #качество #ISO9001 #эффективность
Сравнение ISO 9001:2015 и 7 инструментов качества
Давайте рассмотрим, как 7 инструментов качества соотносятся с требованиями ISO 9001:2015, и как их можно использовать в 1С:Предприятие 8.3.18 “Бухгалтерия предприятия”.
ISO 9001:2015 – это международный стандарт, устанавливающий требования к системам менеджмента качества (СМК) организаций. 🌎 Он помогает улучшить эффективность работы и повысить удовлетворенность клиентов. 📈
7 инструментов качества – это набор практических методов, которые помогают выявлять, анализировать и устранять проблемы в производственных процессах. 🛠️
Давайте посмотрим, как эти инструменты вписываются в требования ISO 9001:2015:
Диаграмма Исикавы (рыбья кость) – помогает выявлять причины проблемы и структурировать их в виде “скелета” рыбы. Это соответствует требованию ISO 9001:2015 к управлению рисками и проблемами. 🦴
Диаграмма Парето – помогает определить наиболее значимые причины проблемы. Это соответствует требованию ISO 9001:2015 к анализу данных и поиску корневых причин. 📊
Диаграмма Ганта – помогает визуализировать план работ и отслеживать его реализацию. Это соответствует требованию ISO 9001:2015 к управлению процессами. 📆
Метод 5 Why – помогает понять корневую причину проблемы, задавая пять раз вопрос “Почему?”. Это соответствует требованию ISO 9001:2015 к корневому анализу причин. 🕵️♂️
SPC (Статистический контроль процесса) – помогает отслеживать и управлять статистическими данными процесса. Это соответствует требованию ISO 9001:2015 к управлению процессами и измерениями. 📈
FMEA (Анализ риска и управляемости) – помогает определить потенциальные риски и разработать меры по их управлению. Это соответствует требованию ISO 9001:2015 к управлению рисками. ⚠️
Метод “7 инструментов качества” в 1С:Предприятие 8.3.18 “Бухгалтерия предприятия” может быть применен в различных областях, например:
– Управление документооборотом: оптимизация процессов ввода и обработки документов, устранение ошибок и дублирования информации. 📑
– Управление запасами: оптимизация уровней запасов, снижение затрат на хранение и потери от дефицита. 📦
– Управление качеством продукции: обеспечение соответствия продукции требованиям клиентов, снижение брака и возвратов. 📈
Применение 7 инструментов качества в 1С:Предприятие 8.3.18 “Бухгалтерия предприятия” в сочетании с требованиями ISO 9001:2015 позволит вам построить эффективную систему менеджмента качества и добиться успеха в бизнесе. 🏆
Диаграмма Исикавы (рыбья кость)
Привет, друзья! 👋 Сегодня мы с вами рассмотрим один из 7 инструментов качества – диаграмму Исикавы, или “рыбью кость”. 🐟 Этот инструмент помогает вам понять причины проблемы и структурировать их в виде “скелета” рыбы. 🦴
В 1С:Предприятие 8.3.18 “Бухгалтерия предприятия” диаграмма Исикавы может быть полезна в различных ситуациях, например:
– Ошибки при вводе данных. Почему возникают ошибки? Может быть, не достаточно инструкций для сотрудников, или интерфейс программы не интуитивно понятен? Диаграмма Исикавы поможет вам выявить все возможные причины. 🙅♀️
– Задержки с отчетностью. Почему отчеты не сдаются вовремя? Может быть, не хватает ресурсов, или процесс сборки данных слишком сложен? Диаграмма Исикавы поможет вам выявить узкие места и оптимизировать процесс. ⏱️
– Проблемы с качеством продукции. Почему клиенты возвращают товары? Может быть, есть проблемы с сырьем, или технологический процесс не отлажен? Диаграмма Исикавы поможет вам выявить причины и устранить их. 📦
Как создать диаграмму Исикавы:
Определите проблему, которую вы хотите исследовать. 🤨
Нарисуйте “скелет” рыбы. “Голова” рыбы – это проблема, “хребет” – главная причина проблемы, а “кости” – возможные причины проблемы. 🦴
Задайте вопросы “Почему?” и заполните “кости” рыбы возможными причинами проблемы. 🧠
Проведите “мозговой штурм” с участием сотрудников, чтобы выявить все возможные причины. 💡
Проанализируйте полученные данные и выберите наиболее значимые причины. 📈
Пример диаграммы Исикавы:
Проблема: Ошибки при вводе данных в 1С:Предприятие 8.3.18 “Бухгалтерия предприятия”.
Главная причина: Недостаточное обучение сотрудников.
Причины:
– Отсутствие инструкций.
– Недостаточный уровень знаний сотрудников.
– Нехватка времени на обучение.
– Сложный интерфейс программы.
Диаграмма Исикавы поможет вам увидеть полную картину проблемы и разработать эффективные меры по ее решению. 💪
Кстати, диаграмма Исикавы отлично вписывается в требования ISO 9001:2015 к управлению рисками и проблемами. 🏆
#1С #качество #ISO9001 #диаграммаИсикавы #рыбьякость #управлениерисками
Диаграмма Парето
Привет, друзья! 👋 Сегодня мы с вами разбираемся с 7 инструментами качества в 1С:Предприятие 8.3.18 “Бухгалтерия предприятия”. И сейчас мы переходим к диаграмме Парето, которая помогает определить наиболее значимые причины проблемы. 📊
Представьте, что у вас есть несколько проблем в работе с 1С. Например, ошибки при вводе данных, задержки с отчетностью, проблемы с качеством продукции. Как понять, какая из них приносит самые большие убытки? 🤔 Именно для этого и используется диаграмма Парето.
Принцип работы диаграммы Парето:
Диаграмма Парето построена на принципе “правила 80/20”, который утверждает, что 80% результатов достигается за счет 20% причин. 📈 То есть, в большинстве случаев небольшое количество причин приводит к большинству проблем.
Как создать диаграмму Парето:
Соберите данные о проблеме. Например, составьте список ошибок при вводе данных и количество их встречаемости за определенный период времени. 📑
Отсортируйте данные по убыванию частоты встречаемости. То есть, на первом месте должна быть самая частая ошибка, а на последнем – самая редкая. 📉
Постройте столбчатую диаграмму. Высота столбцов должна соответствовать частоте встречаемости каждой причины. 📊
Добавьте кумулятивную кривую. Эта кривая показывает суммарную частоту встречаемости всех причин с начала диаграммы. 📈
Пример диаграммы Парето:
Проблема: Ошибки при вводе данных в 1С:Предприятие 8.3.18 “Бухгалтерия предприятия”.
Таблица данных:
| Причина ошибки | Количество ошибок |
|---|---|
| Неправильный ввод реквизитов | 100 |
| Отсутствие проверки данных | 50 |
| Неправильный выбор документа | 30 |
| Неправильное заполнение таблицы | 20 |
Диаграмма Парето:
Анализ диаграммы Парето:
Как видно из диаграммы, 80% ошибок при вводе данных приходится на два фактора: неправильный ввод реквизитов и отсутствие проверки данных. Это значит, что на эти факторы нужно обратить особое внимание при решении проблемы. 💪
Диаграмма Парето помогает вам фокусироваться на самых важных причинах проблемы, что позволяет эффективнее расходовать время и ресурсы на ее устранение. 🏆
И не забывайте, что диаграмма Парето отлично вписывается в требования ISO 9001:2015 к анализу данных и поиску корневых причин. 📈
#1С #качество #ISO9001 #диаграммаПарето #правило8020 #управлениерисками
Диаграмма Ганта
Привет, друзья! 👋 Продолжаем разобраться с 7 инструментами качества в 1С:Предприятие 8.3.18 “Бухгалтерия предприятия”. И сейчас мы с вами поговорим о диаграмме Ганта, которая помогает визуализировать план работ и отслеживать его реализацию. 📆
Представьте, что у вас есть проект по внедрению новой системы в 1С. Например, вы хотите автоматизировать процесс закупок или создать новый отчет. Как убедиться, что все работы будут выполнены в срок и в соответствии с планом? 🤔 Именно для этого и используется диаграмма Ганта.
Принцип работы диаграммы Ганта:
Диаграмма Ганта представляет собой график, на котором по горизонтали отложен временной промежуток, а по вертикали – список задач проекта. Каждая задача представлена в виде прямоугольника, ширина которого соответствует продолжительности ее выполнения. 🗓️
Как создать диаграмму Ганта:
Определите список задач проекта. технологии Например, разработка технического задания, программирование, тестирование, внедрение, обучение пользователей. 📑
Определите продолжительность каждой задачи. Например, разработка технического задания может занять 2 недели, а программирование – 4 недели. ⏱️
Постройте график диаграммы Ганта. На горизонтали отложите временной промежуток проекта, а на вертикали – список задач. Каждый прямоугольник должен соответствовать задаче и ее продолжительности. 🗓️
Добавьте зависимости между задачами. Например, программирование может начать только после того, как будет разработано техническое задание. ➡️
Определите критические пути проекта. Критический путь – это последовательность задач, задержка в выполнении которой приводит к задержке всего проекта. 🆘
Пример диаграммы Ганта:
Проект: Внедрение новой системы закупок в 1С:Предприятие 8.3.18 “Бухгалтерия предприятия”.
Таблица данных:
| Задача | Продолжительность | Зависимости |
|---|---|---|
| Разработка технического задания | 2 недели | – |
| Программирование | 4 недели | Разработка технического задания |
| Тестирование | 1 неделя | Программирование |
| Внедрение | 1 неделя | Тестирование |
| Обучение пользователей | 1 неделя | Внедрение |
Диаграмма Ганта:
Анализ диаграммы Ганта:
Диаграмма Ганта показывает, что критический путь проекта проходит через задачи “Программирование”, “Тестирование” и “Внедрение”. Это значит, что задержки в выполнении этих задач могут привести к задержке всего проекта. 🆘
Диаграмма Ганта помогает вам визуализировать план работ, управлять временем и ресурсами, а также отслеживать прогресс проекта. 🏆
И не забывайте, что диаграмма Ганта отлично вписывается в требования ISO 9001:2015 к управлению процессами. 📈
#1С #качество #ISO9001 #диаграммаГанта #управлениепроектом #управлениевременем
Метод 5 Why
Привет, друзья! 👋 Продолжаем разобраться с 7 инструментами качества в 1С:Предприятие 8.3.18 “Бухгалтерия предприятия”. И сейчас мы поговорим о методе “5 Why”, который помогает вам понять корневую причину проблемы, задавая пять раз вопрос “Почему?”. 🕵️♂️
Представьте, что у вас есть проблема в работе с 1С. Например, клиент не получил счет вовремя. Как понять, почему это произошло? 🤔 Метод “5 Why” помогает вам пройти по цепочке причин и выявить корневую причину проблемы.
Принцип работы метода “5 Why”:
Метод “5 Why” предполагает последовательное задавание вопроса “Почему?” до тех пор, пока вы не дойдете до корневой причины проблемы. Например:
Проблема: Клиент не получил счет вовремя.
Почему? Счет был отправлен не вовремя.
Почему? Менеджер по продажам забыл отправить счет.
Почему? Менеджер по продажам был перегружен работой.
Почему? Менеджер по продажам не имел достаточного количества ресурсов для выполнения своих обязанностей.
Почему? Компания не предоставила менеджеру по продажам необходимые ресурсы (например, дополнительного сотрудника).
Корневая причина: Недостаток ресурсов в отделе продаж.
Как применить метод “5 Why” в 1С:
Метод “5 Why” можно применить к любой проблеме в работе с 1С:
– Ошибки при вводе данных. Почему возникают ошибки? Почему сотрудник не проверил введенные данные? Почему сотрудник не прошел обучение по работе в 1С?
– Задержки с отчетностью. Почему отчет не был сдан вовремя? Почему данные не были обработаны в срок? Почему сотрудник не использует автоматизированные инструменты для сбора данных?
– Проблемы с качеством продукции. Почему клиент возвратил товар? Почему товар не соответствует требованиям? Почему производственный процесс не отлажен?
Важно запомнить:
– Метод “5 Why” не всегда требует задавать именно 5 вопросов. Может быть достаточно 3 или 7 вопросов, в зависимости от сложности проблемы.
– Метод “5 Why” – это не просто механическое задавание вопросов, а творческий процесс, который требует внимания и аналитического мышления.
Метод “5 Why” – это простой, но эффективный инструмент для выявления корневых причин проблем и улучшения работы с 1С. 🏆
И не забывайте, что метод “5 Why” отлично вписывается в требования ISO 9001:2015 к корневому анализу причин. 📈
#1С #качество #ISO9001 #метод5why #управлениерисками #корневойанализ
SPC (Статистический контроль процесса)
Привет, друзья! 👋 Продолжаем разобраться с 7 инструментами качества в 1С:Предприятие 8.3.18 “Бухгалтерия предприятия”. И сейчас мы с вами поговорим о SPC (Statistical Process Control) – статистическом контроле процесса. 📊
Представьте, что у вас есть процесс в 1С, например, ввод счетов-фактур. Как убедиться, что он выполняется стабильно и без ошибок? 🤔 SPC помогает вам отслеживать и управлять статистическими данными процесса, чтобы выявлять отклонения и принимать меры по их устранению.
Принцип работы SPC:
SPC основан на использовании статистических методов для анализа данных процесса. С помощью SPC вы можете построить “контрольные карты”, которые показывают изменения в процессе со временем. 📈
Как применить SPC в 1С:
Определите параметры процесса, которые вы хотите отслеживать. Например, количество введенных счетов-фактур в день, среднее время ввода счета-фактуры, количество ошибок при вводе счета-фактуры. 📑
Соберите данные о процессе за определенный период времени. Например, соберите данные о вводе счетов-фактур за последние 3 месяца. 📈
Постройте “контрольную карту”. На “контрольной карте” по горизонтали отложен временной промежуток, а по вертикали – значение параметра процесса. На карте также отмечены “верхняя контрольная граница” (UCL) и “нижняя контрольная граница” (LCL). 📊
Анализируйте “контрольную карту”. Если значения параметра процесса выходят за пределы UCL или LCL, это может сигнализировать о проблеме в процессе. ⚠️
Пример “контрольной карты”:
Процесс: Ввод счетов-фактур в 1С:Предприятие 8.3.18 “Бухгалтерия предприятия”.
Параметр: Количество введенных счетов-фактур в день.
“Контрольная карта”:
Анализ “контрольной карты”:
Как видно из “контрольной карты”, количество введенных счетов-фактур в день устойчиво колеблется в пределах UCL и LCL. Это значит, что процесс ввода счетов-фактур стабилен и не требует вмешательства. 👍
SPC – это мощный инструмент для управления качеством процессов в 1С. Он помогает вам выявлять отклонения и принимать меры по их устранению, что позволяет повысить эффективность работы и улучшить качество данных. 🏆
И не забывайте, что SPC отлично вписывается в требования ISO 9001:2015 к управлению процессами и измерениями. 📈
#1С #качество #ISO9001 #SPC #статистическийконтроль #управлениерисками
FMEA (Анализ риска и управляемости)
Привет, друзья! 👋 Продолжаем разобраться с 7 инструментами качества в 1С:Предприятие 8.3.18 “Бухгалтерия предприятия”. И сейчас мы поговорим о FMEA (Failure Mode and Effects Analysis) – анализе риска и управляемости. ⚠️
Представьте, что у вас есть процесс в 1С, например, формирование отчета о прибыли. Как убедиться, что он не содержит ошибок и не приводит к нежелательным последствиям? 🤔 FMEA помогает вам определить потенциальные риски и разработать меры по их управлению, чтобы снизить вероятность возникновения ошибок и негативных последствий.
Принцип работы FMEA:
FMEA – это систематический метод, который позволяет вам идентифицировать потенциальные ошибки в процессе, оценить их вероятность и последствия, а также разработать меры по их предупреждению и управлению.
Как применить FMEA в 1С:
Определите процесс, который вы хотите проанализировать. Например, формирование отчета о прибыли. 📑
Разбейте процесс на шаги. Например, сбор данных, обработка данных, формирование отчета, отправка отчета.
Для каждого шага процесса определите потенциальные ошибки. Например, неправильный ввод данных, некорректная обработка данных, ошибка в формуле отчета, отправка отчета не тому адресату.
Для каждой ошибки оцените ее вероятность и последствия. Например, вероятность неправильного ввода данных – высокая, последствия – неверные данные в отчете, ошибка в формуле отчета – низкая, последствия – неверный расчет прибыли.
Разработайте меры по управлению рисками. Например, ввести проверку введенных данных, использовать стандартные формулы отчета, автоматизировать отправку отчетов.
Пример FMEA:
Процесс: Формирование отчета о прибыли в 1С:Предприятие 8.3.18 “Бухгалтерия предприятия”.
Таблица FMEA:
| Шаг процесса | Потенциальная ошибка | Вероятность | Последствия | Меры по управлению рисками |
|---|---|---|---|---|
| Сбор данных | Неправильный ввод данных | Высокая | Неверные данные в отчете | Ввести проверку введенных данных |
| Обработка данных | Некорректная обработка данных | Средняя | Неверные данные в отчете | Использовать стандартные формулы отчета |
| Формирование отчета | Ошибка в формуле отчета | Низкая | Неверный расчет прибыли | Провести тестирование формулы отчета |
| Отправка отчета | Отправка отчета не тому адресату | Низкая | Потеря информации | Автоматизировать отправку отчетов |
FMEA – это эффективный инструмент для управления рисками в 1С. Он помогает вам определить потенциальные ошибки и разработать меры по их предупреждению и управлению, что позволяет снизить вероятность возникновения ошибок и негативных последствий. 🏆
И не забывайте, что FMEA отлично вписывается в требования ISO 9001:2015 к управлению рисками. 📈
#1С #качество #ISO9001 #FMEA #анализриска #управлениерисками
Привет, друзья! 👋 Продолжаем разобраться с 7 инструментами качества в 1С:Предприятие 8.3.18 “Бухгалтерия предприятия”. Сегодня мы с вами поговорим о том, как использовать таблицы для анализа данных и управления качеством. 📊
Таблицы – это один из самых простых и эффективных инструментов для организации и анализа информации. Они помогают вам структурировать данные, выявить тенденции и принять информированные решения.
Как использовать таблицы в 1С:
В 1С вы можете использовать таблицы для различных целей:
– Сбор данных. Например, создайте таблицу для сбора информации о количестве ошибок при вводе данных, времени их возникновения и причинах. 📑
– Анализ данных. Например, создайте таблицу для анализа данных о продажах за определенный период времени, выделите наиболее популярные товары, определите тенденции продаж. 📈
– Управление задачами. Например, создайте таблицу для управления задачами по проекту, укажите исполнителей, сроки выполнения, статус задачи. 🗓️
– Отслеживание показателей. Например, создайте таблицу для отслеживания ключевых показателей эффективности (KPI), укажите плановые и фактические значения, проанализируйте динамику изменения показателей. 🎯
Таблица с данными о продажах:
| Товар | Цена | Количество продаж | Общая стоимость продаж |
|---|---|---|---|
| Товар A | 100 руб. | 100 | 10 000 руб. |
| Товар B | 200 руб. | 50 | 10 000 руб. |
| Товар C | 300 руб. | 25 | 7 500 руб. |
| Товар D | 400 руб. | 10 | 4 000 руб. |
Начните с тега <table>. Этот тег определяет начало таблицы.
Создайте строки таблицы с помощью тега <tr>. Каждый тег <tr> определяет новую строку в таблице.
Создайте ячейки таблицы с помощью тега <td>. Каждый тег <td> определяет новую ячейку в строке.
Добавьте заголовок таблицы с помощью тега <th>. Тег <th> определяет заголовок столбца.
Завершите таблицу тегом </table>.
<table border="1"> <tr> <th>Товар</th> <th>Цена</th> <th>Количество продаж</th> <th>Общая стоимость продаж</th> </tr> <tr> <td>Товар A</td> <td>100 руб.</td> <td>100</td> <td>10 000 руб.</td> </tr> <tr> <td>Товар B</td> <td>200 руб.</td> <td>50</td> <td>10 000 руб.</td> </tr> <tr> <td>Товар C</td> <td>300 руб.</td> <td>25</td> <td>7 500 руб.</td> </tr> <tr> <td>Товар D</td> <td>400 руб.</td> <td>10</td> <td>4 000 руб.</td> </tr> </table>
Использование таблиц в 1С помогает вам структурировать данные, проводить анализ, принимать информированные решения и улучшать качество работы с системой. 🏆
Привет, друзья! 👋 Продолжаем разобраться с 7 инструментами качества в 1С:Предприятие 8.3.18 “Бухгалтерия предприятия”. Сегодня мы с вами поговорим о том, как создать сравнительную таблицу в html формате, чтобы наглядно продемонстрировать преимущества и недостатки различных инструментов и методов. 📊
Сравнительные таблицы – это отличный способ сравнить различные варианты, чтобы принять информированное решение. Они помогают вам увидеть сходства и различия между различными методами, упростить анализ и сделать правильный выбор.
Начните с тега <table>. Этот тег определяет начало таблицы.
Создайте строки таблицы с помощью тега <tr>. Каждый тег <tr> определяет новую строку в таблице.
Создайте ячейки таблицы с помощью тега <td>. Каждый тег <td> определяет новую ячейку в строке.
Добавьте заголовок таблицы с помощью тега <th>. Тег <th> определяет заголовок столбца.
Завершите таблицу тегом </table>.
Сравнение 7 инструментов качества с требованиями ISO 9001:2015:
| Инструмент качества | Описание | Применение в 1С | Соответствие ISO 9001:2015 |
|---|---|---|---|
| Диаграмма Исикавы | Визуальный инструмент для идентификации причин проблемы и структурирования их в виде “скелета” рыбы. | Анализ ошибок при вводе данных, задержек с отчетностью, проблем с качеством продукции. | Управление рисками и проблемами. |
| Диаграмма Парето | Инструмент для определения наиболее значимых причин проблемы на основе принципа “правила 80/20”. | Анализ ошибок при вводе данных, задержек с отчетностью, проблем с качеством продукции. | Анализ данных и поиск корневых причин. |
| Диаграмма Ганта | Инструмент для визуализации плана работ и отслеживания его реализации в виде графика. | Управление проектами по внедрению новых систем в 1С. | Управление процессами. |
| Метод “5 Why” | Метод для понимания корневой причины проблемы, задавая пять раз вопрос “Почему?”. | Анализ ошибок при вводе данных, задержек с отчетностью, проблем с качеством продукции. | Корневой анализ причин. |
| SPC | Метод для отслеживания и управления статистическими данными процесса, чтобы выявлять отклонения и принимать меры по их устранению. | Управление процессами ввода счетов-фактур, формирования отчетов, выполнения расчетов. | Управление процессами и измерениями. |
| FMEA | Метод для определения потенциальных рисков и разработки мер по их управлению, чтобы снизить вероятность возникновения ошибок и негативных последствий. | Анализ рисков при формировании отчетов, вводе данных, выполнении расчетов. | Управление рисками. |
<table border="1"> <tr> <th>Инструмент качества</th> <th>Описание</th> <th>Применение в 1С</th> <th>Соответствие ISO 9001:2015</th> </tr> <tr> <td>Диаграмма Исикавы</td> <td>Визуальный инструмент для идентификации причин проблемы и структурирования их в виде "скелета" рыбы.</td> <td>Анализ ошибок при вводе данных, задержек с отчетностью, проблем с качеством продукции.</td> <td>Управление рисками и проблемами.</td> </tr> <tr> <td>Диаграмма Парето</td> <td>Инструмент для определения наиболее значимых причин проблемы на основе принципа "правила 80/20".</td> <td>Анализ ошибок при вводе данных, задержек с отчетностью, проблем с качеством продукции.</td> <td>Анализ данных и поиск корневых причин.</td> </tr> <tr> <td>Диаграмма Ганта</td> <td>Инструмент для визуализации плана работ и отслеживания его реализации в виде графика.</td> <td>Управление проектами по внедрению новых систем в 1С.</td> <td>Управление процессами.</td> </tr> <tr> <td>Метод "5 Why"</td> <td>Метод для понимания корневой причины проблемы, задавая пять раз вопрос "Почему?".</td> <td>Анализ ошибок при вводе данных, задержек с отчетностью, проблем с качеством продукции.</td> <td>Корневой анализ причин.</td> </tr> <tr> <td>SPC</td> <td>Метод для отслеживания и управления статистическими данными процесса, чтобы выявлять отклонения и принимать меры по их устранению.</td> <td>Управление процессами ввода счетов-фактур, формирования отчетов, выполнения расчетов.</td> <td>Управление процессами и измерениями.</td> </tr> <tr> <td>FMEA</td> <td>Метод для определения потенциальных рисков и разработки мер по их управлению, чтобы снизить вероятность возникновения ошибок и негативных последствий.</td> <td>Анализ рисков при формировании отчетов, вводе данных, выполнении расчетов.</td> <td>Управление рисками.</td> </tr> </table>
Использование сравнительных таблиц в 1С помогает вам структурировать информацию, проводить анализ, принимать информированные решения и улучшать качество работы с системой. 🏆
FAQ
Привет, друзья! 👋 Рады видеть вас в нашем блоге, посвященном 7 инструментам качества в 1С:Предприятие 8.3.18 “Бухгалтерия предприятия”. Надеемся, что информация, которую мы вам предоставили, была полезной и интересной.
Мы понимаем, что у вас может возникнуть много вопросов. Поэтому мы подготовили часто задаваемые вопросы (FAQ), чтобы помочь вам получить ответы на самые важные из них.
Часто задаваемые вопросы:
Что такое ISO 9001:2015 и как он связан с 7 инструментами качества?
ISO 9001:2015 – это международный стандарт, который определяет требования к системе менеджмента качества (СМК) организаций. Он помогает компаниям улучшить свою эффективность работы и повысить удовлетворенность клиентов.
7 инструментов качества – это набор практических методов, которые помогают выявлять, анализировать и устранять проблемы в производственных процессах.
7 инструментов качества могут быть использованы для создания СМК, которая соответствует требованиям ISO 9001:201 Например, диаграмма Исикавы помогает выявлять причины проблем, диаграмма Парето – определять наиболее значимые причины, диаграмма Ганта – управлять процессами, метод “5 Why” – понимать корневые причины проблем, SPC – отслеживать и управлять статистическими данными процесса, FMEA – определять потенциальные риски.
Как использовать 7 инструментов качества в 1С:Предприятие 8.3.18 “Бухгалтерия предприятия”?
7 инструментов качества могут быть использованы в различных областях работы с 1С:
– Управление документооборотом: оптимизация процессов ввода и обработки документов, устранение ошибок и дублирования информации. 📑
– Управление запасами: оптимизация уровней запасов, снижение затрат на хранение и потери от дефицита. 📦
– Управление качеством продукции: обеспечение соответствия продукции требованиям клиентов, снижение брака и возвратов. 📈
– Управление финансовыми процессами: упрощение и ускорение финансовых расчетов, снижение риска ошибок, повышение точности и эффективности анализа. 💰
– Управление кадровым учетом: оптимизация процессов приема на работу, обучения персонала, оценки эффективности работы сотрудников, снижение текучести кадров. 👨💼
Какие преимущества и недостатки используют 7 инструментов качества в 1С?
Преимущества:
– Простая и понятная методика. 7 инструментов качества легко изучить и применить на практике.
– Визуализация данных. 7 инструментов качества позволяют наглядно представить данные, что упрощает анализ и понимание ситуации.
– Улучшение эффективности работы. 7 инструментов качества помогают выявлять узкие места и оптимизировать процессы, что позволяет повысить производительность и снизить затраты.
– Повышение качества продукции или услуг. 7 инструментов качества помогают снизить количество ошибок и улучшить качество работы, что позволяет увеличить удовлетворенность клиентов.
Недостатки:
– Требуют времени и ресурсов. Применение 7 инструментов качества может занимать определенное время и требовать вложения ресурсов.
– Требуют определенных знаний и навыков. Для эффективного использования 7 инструментов качества необходимо иметь определенные знания и навыки в области управления качеством.
Как получить подробную информацию о 7 инструментах качества и их применении в 1С:Предприятие 8.3.18 “Бухгалтерия предприятия”?
Вы можете получить подробную информацию о 7 инструментах качества в следующих источниках:
– Официальная документация 1С. В документации 1С вы найдете информацию о функциональных возможностях программы, а также о методах и инструментах управления качеством.
– Книги и статьи по управлению качеством. В книгах и статьях вы найдете подробное описание 7 инструментов качества и их применения на практике.
– Онлайн-курсы и вебинары. Онлайн-курсы и вебинары позволят вам получить практические знания о 7 инструментах качества и их использовании в 1С.
– Форумы и сообщества 1С. На форумах и в сообществах вы можете задать вопросы и получить ответы от опытных пользователей 1С.
Какие еще ресурсы можно использовать для улучшения качества работы с 1С?
Кроме 7 инструментов качества, вы можете использовать следующие ресурсы для улучшения качества работы с 1С:
– 1С:ИТС. 1С:ИТС – это система информационно-технологического сопровождения 1С, которая предоставляет доступ к обновлениям, документации, консультациям, обучающим материалам и другим ресурсам.
– Сертифицированные партнеры 1С. Сертифицированные партнеры 1С предоставляют услуги по внедрению, настройке и сопровождению 1С, а также консультации по управлению качеством.
– Системы управления проектами. Системы управления проектами (например, Jira, Asana, Trello) позволяют управлять задачами, отслеживать срок их выполнения и контролировать качество работы.
Надеемся, что эта информация поможет вам лучше понять 7 инструментов качества и их применение в 1С. Успехов в ваших проектах и используйте все доступные инструменты для достижения высоких результатов! 🏆
#1С #качество #ISO9001 #FAQ #управлениерисками